7月27日，本鋼集團黨委書記、董事長楊維聽取運營管理部專題工作匯報，總結(jié)上半年工作完成情況及2023年“全面提升年”目標任務(wù)推進情況。楊維強調(diào)，面對下半年目標任務(wù)，運營管理部要重在“營”、體現(xiàn)“管”，堅持問題導(dǎo)向，加大工作力度，確保措施有效，以精準精細管理推進生產(chǎn)經(jīng)營工作全面提升。
　　本鋼集團副總經(jīng)理齊振、霍剛參加會議并提出工作要求。
　　2023年是本鋼集團“全面提升年”，本鋼集團運營管理部將緊緊圍繞“運營”核心職能，貫徹“以市場為中心、質(zhì)量為基礎(chǔ)、裝備為保障”的核心管理理念，重點關(guān)注采購、銷售后評價。生產(chǎn)端通過下好質(zhì)量管理、成本管理、效率管理“三步棋”，從根本上提升本鋼集團經(jīng)營管理水平，通過運營管理提升帶動“一利五率”經(jīng)營指標“一增一穩(wěn)四提升”目標的實現(xiàn)。
　　楊維指出，要明確工作職責(zé)，重點在“營”。要對采購、銷售、生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備運行等工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大效能，起到全工序、全流程“總管家”和“神經(jīng)中樞”的作用。
　　楊維強調(diào)，要強化對標管理，嚴格考核。要錨定行業(yè)先進標準、平均水平、鞍鋼五地等先進目標，進行降成本、高效順行等方面對標。要圍繞“零庫存”“零逾期”開展工作，并有針對性地制定嚴格的考核辦法。要進一步強化設(shè)備運維管理和工程管理，全面提升設(shè)備系統(tǒng)管理水平。
　　楊維強調(diào)，要突出質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行《本鋼質(zhì)量、服務(wù)“七條鐵律”》。要以滿足用戶需求為根本出發(fā)點，嚴控產(chǎn)品出廠標準，倒逼各工序全面提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量。要重新梳理質(zhì)量體系，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，并以“七條鐵律”為標準進行嚴肅考核。
　　楊維強調(diào)，要用好本鋼鋼鐵產(chǎn)業(yè)管理與信息化整體提升項目，推動效益測算、日清日結(jié)、合同執(zhí)行等重點工作效率提升。要快速推進合同排產(chǎn)、能源管理、設(shè)備管理等模型建設(shè)，全面提升本鋼集團信息化水平。
　　楊維強調(diào)，運營管理部全體人員要加強學(xué)習(xí)，注重能力提升。要提高政治站位，通過學(xué)習(xí)精通業(yè)務(wù)，站在全集團的高度考慮問題和開展工作。要敢于協(xié)調(diào)、善于協(xié)調(diào)，將頂層設(shè)計和防止跑冒滴漏結(jié)合起來，注重問題導(dǎo)向，突出效益為先，迅速解決提升，助推本鋼集團生產(chǎn)運營水平邁上新臺階。
　　本鋼集團相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。